2026年10月2日 / 最終更新日 : 2026年10月2日 yatabenp.jp 思ったこと 【経営論】50歳を過ぎてようやく分かった「会社を守る意味」 ふと立ち止まって考えた「経営する意味」 日々、現場や経営の激しい戦いの中にいますが、ふと立ち止まって「自分はなぜ、何のために会社を続けているのだろう？」と考える機会がありました。 振り返ってみると、経営者としての「理由」 […]
2026年9月25日 / 最終更新日 : 2026年9月25日 yatabenp.jp 思ったこと 【日本の製造業のいま】1社の廃業が広げる影響。「作れる・直せる環境」をどう守り、共に未来へ繋ぐか。 金型業界の投稿に感じる、共通の課題意識 最近、X（旧Twitter）で金型製作の松野会長の投稿をよく拝見するのですが、読むたびに深く頷いてしまいます。私たちが現場で感じている課題が、非常にわかりやすく言語化されているから […]
2026年9月18日 / 最終更新日 : 2026年9月18日 yatabenp.jp 思ったこと 「作れない時代」をどう生きるか。情報の囲い込みをやめ、リスクを取る現役世代の挑戦。 バブル崩壊後からの「最大の地殻変動」 連休を前に、仲良くしている同業の社長と話していて、100%意見が一致したことがあります。それは、「日本の製造業は今、決定的な過渡期を迎えている」ということです。 もちろん、製造業は常 […]
2026年9月11日 / 最終更新日 : 2026年9月11日 yatabenp.jp 思ったこと 気がつくと25年。9.11。 気がつくと25年 今日、9月11日という日付を見るたび、私はあの日の光景と、皮膚にへばりつくような緊張感を鮮明に思い出します。 2001年9月11日。ワールドトレードセンターに2機の飛行機が激突し、巨大なビルが崩れ去った […]
2026年9月4日 / 最終更新日 : 2026年9月4日 yatabenp.jp 思ったこと 【経営論】物事がうまく進まない週の乗り越え方。「飲みニケーション」に頼らない、本当のネットワークと現場の余力。 お盆明け、「噛み合わない」日々の中で お盆休みが明け、8月後半からどうにも仕事がスムーズに噛み合わない一週間でした。 休みが多い月は稼働日数が減る分、1日あたりの負担がどうしても大きくなります。そんな時に限って機械やソフ […]
2026年8月28日 / 最終更新日 : 2026年8月28日 yatabenp.jp 思ったこと 「はい、はい」と聞くのは自首を絞めること。言えない現場が生む「負の連鎖」と、町工場の本当の面白さ。 無理な要求に「はい」と言い続けるリスク モノづくりの3本柱である「QCD（品質・コスト・納期）」。 お客様の要求に応えることはもちろん大切ですが、言われたことすべてに「はい、はい」と従っていては、自分で自分の首を絞めるこ […]
2026年8月21日 / 最終更新日 : 2026年8月21日 yatabenp.jp 思ったこと 過去最大級のトラブル続きから学んだこと。ピンチをチャンスに変える「視点」と、26年ぶりの再会。 今週は、自身の経験を振り返っても「まれに見る大変な1週間」でした。 詳細は書けませんが、大きなトラブルが3つ、そして中小規模の想定外の出来事が数えきれないほど重なったのです。（※誤解のないようにお伝えしますが、製品の不良 […]
2026年7月31日 / 最終更新日 : 2026年7月31日 yatabenp.jp 思ったこと 【シリーズ最終回】なぜ1000万の機械は買えても、見えない「時短」には投資できないのか？製造業DXを阻むコストの罠。 3回にわたってお届けしてきた「中小企業でDX・AI化が進まない3つの壁」シリーズ。第1回の「定義付けの難しさ」、第2回の「主導権の壁」に続き、最終回となる今日のテーマは、最も現実的な「コストメリットの落とし穴」についてで […]
2026年7月17日 / 最終更新日 : 2026年7月17日 yatabenp.jp 思ったこと 【新シリーズ】中小企業のDX・AI化が絶対に進まない3つの壁。2000年当時の「あの既視感」について 昨日、地元の経営者の集まりで「中小企業におけるAI活用」に関する講演会を聴く機会がありました。そこで語られていたのは、「中小企業ではAIもDXも、導入が進んでいない」という冷徹な現状でした。 自社でデジタル化を泥臭く推し […]
2026年7月10日 / 最終更新日 : 2026年7月10日 yatabenp.jp 思ったこと 50%の依存から大赤字を経験して。経営者が警戒すべき「3つの依存」とそのリアル。 経営をやっていると、ふとした瞬間に「リスク管理」について深く考えさせられます。その中でも、私が特に警戒し、長年かけて対策を講じてきたのが「依存」というリスクです。 一言に依存と言っても、中小企業の経営において、警戒すべき […]
